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  荷蘭育苗企業P.Van Geest，大規模的溫室被分成了若干區，每個區都在為不同的訂單進行生產。所產種苗的品種、大小、特性等都由訂單決定，訂單的買方會定期前來檢查訂單的執行情況。在這種情況下，生產者只需承擔生產風險，按照訂單保質保量完成生產任務，其經濟效益因而更加穩定。

  7、依托家庭農場，推動規模經營

  家庭農場是荷蘭農業的主體和有活力的細胞，而荷蘭農業的宏觀競爭力來源于微觀層面農場的活力。荷蘭雖然人均土地資源非常有限，但是，并沒有像中國一樣，走上“小而精”的農業發展道路，相反，荷蘭農場的平均規模非常大。以歐盟定義的9級農場經濟規模單位（ESU）來衡量，荷蘭農場均位于第8級與第9級之間，即100-250ESU。2010年荷蘭單個農場平均年收入約為5.6萬歐元，農場凈增值約10萬歐元，總資產約214萬歐元。

  可以說，荷蘭農場的規模化是市場競爭的結果，因為荷蘭的農場主要跟全世界的農業生產者競爭。由于“優勝劣汰”的機制，農場數量不斷減少，規模不斷擴大，專業化程度不斷提高。這也使得荷蘭農業勞動生產率進一步提高、國際競爭力持續增強。為提高定價權和競爭力，荷蘭的農場還紛紛加入合作社。根據2010年的統計，在糖與淀粉土豆領域，合作社的市場占有率達到了100%，而在花卉、奶制品與蔬菜水果領域，合作社的市場占有率也分別高達95%、86%與95%。（完）